Under SweFinTechs två fördjupande rundabordssamtal i Almedalen medverkade Roaring med både chefsjurist Rebecca Lindblom och Rickard Jacobsson, säljchef offentlig sektor, för att kräva handling. Budskapet till politikerna var glasklart: lösningarna finns redan, det som måste ändras är strukturerna.

SweFinTech samlade politiker, utredare och experter för att diskutera ekonomisk kriminalitet och regulatoriska hinder. Under samtalen lades stor vikt vid att de kriminella är extremt kreativa och snabbt hittar nya vägar så fort ett brottsupplägg stoppas.

Checklistor kan ge en falsk trygghet

Under den första sessionen om kriminalitet mot välfärden lyfte Rickard Jacobsson det akuta behovet av att kommuner och regioner förändrar sitt arbetssätt och blir smartare i hur de utformar sina kontroller. I dag förlitar sig många fortfarande på traditionella checklistor. ”Checklistor i all ära, det är en bra grund men det kan också ge falsk trygghet. Man tänker: ’Vi har ju gjort allting på checklistan’, men har vi faktiskt förstått riskerna med den här leverantören eller personerna bakom företaget? Det behövs ett kulturskifte där man går ifrån att bara checka boxar, till att faktiskt förstå riskbeteenden och kunna agera på dem,” sa Rickard Jacobsson.

Han poängterade också att lösningen handlar om att gå från statisk data till data och insikter i realtid, där utredningsarbete som tidigare tog timmar nu kan göras på en millisekund.

Den offentliga sektorn har tidigare i huvudsak förlitat sig på traditionella kreditupplysningar och finansiell information. För att effektivt stoppa välfärdsbrottslighet krävs dock betydligt fler och mer omfattande verktyg. Roaring har utvecklat en samlad lösning där all relevant data nås automatiskt i en och samma tjänst. Detta har gjort det möjligt för kommuner att ersätta flera separata system och i stället enbart använda Roaring.

Rickard skickade även med ett konkret råd till offentlig sektor om vikten av internt samarbete inför framtiden:

”Kontrollen kan inte enbart ligga på en enskild förvaltning, utan det behöver finnas ett tydligt samarbete. Alla förvaltningar behöver ha ansvar för sina egna avtal, då det är de som känner leverantörerna bäst. Man måste kunna bevaka sina leverantörer under hela avtalstiden, inte bara som en engångskontroll vid själva upphandlingen.”

Och tillade:

“Ta IVO-tillstånd som exempel, om ett företag blir av med sitt tillstånd eller om någon döms för grovt bedrägeri under avtalstiden, så går de ju inte till kommunen eller regionen och berättar det själva. Det måste finnas system som bevakar och flaggar för detta löpande.”

Fokus på sanktioner istället för brott 

Under den andra sessionen skiftade fokus mot Sveriges digitala konkurrenskraft, där Roarings chefsjurist Rebecca Lindblom belyste de tunga barriärer som mindre tillväxtbolag möter när de ska tolka snåriga finansiella regelverk.

”Det är ganska svårt att göra rätt som ett litet bolag. Man vill göra rätt, men man sitter på mycket begränsade resurser,” förklarade Rebecca.

Under samtalet lyftes hur den nuvarande situationen leder till att bolag tvingas fokusera mer på att undvika sanktioner från Finansinspektionen än på att faktiskt beivra den finansiella brottsligheten, vilket hämmar innovationen och riskerar att dränera Sverige på innovationskraft.

Sandlådor kräver en kulturförändring

En lösning som diskuterades under rundabordssamtalet är införandet av regulatoriska sandlådor (Regulatory Sandboxes) efter en brittisk modell. Det handlar om tidsbegränsade program där bolag under myndighetens fulla insyn kan testa ny teknik på riktiga transaktioner, skyddade av vattentäta skott från sanktionsavdelningen.

Integritetsskyddsmyndigheten (IMY) är ett exempel på en tillsynsmyndighet som utfärdar sanktioner men samtidigt framgångsrikt bedriver en egen regulatorisk sandlåda. Detta visar att samma modell borde vara fullt möjlig även för Finansinspektionen

Centerpartiets ekonomisk-politiska talesperson, Martin Ådahl, gav diskussionen sitt fulla stöd: 

”I Storbritannien klarar de av det. Vad är det för fel här? Nästa mandatperiod måste vi leverera, vi har ingen tid att vänta om Stockholm ska fortsätta vara ett finanscentrum i topp i Europa.”

Det betonades även att offentlig sektor och näringsliv måste kroka arm och utnyttja den teknik som redan finns färdig på marknaden, i stället för att försöka bygga egna, tunga system. Datamängderna växer hela tiden och en central slutsats från samtalet var vikten av att säkra smarta partnerskap för sin dataförsörjning. Genom att samarbeta med aktörer som är experter på dolda nätverk och komplexa datakällor kan man säkerställa att man alltid ligger på samma nivå som de kriminella, eller helst ett steg före.

‍